SaaS利用が増えてきてAPIができたらデータの分析がはかどるのではないかと、APIの学習に着手。

データ流通基盤を作るのはなかなか道のりはながそう。

今まではBlue PrismでWeb のUI叩いていたけど、現職ではRPAよりAPIを利用する方が暗に望まれているような・・・

APIに関してはあまり詳しくないので、導入コースからちょっとづつ難易度を上げて勉強していきたいな。

Udemyでコースを探そう。

Udemy のAPI初級編【初心者向け】APIとは何か？1時間で開発やマーケティングでAPIが活用される理由と事例を紹介！

まず初級編として選んだのが「【初心者向け】APIとは何か？1時間で開発やマーケティングでAPIが活用される理由と事例を紹介！」。

こちらから詳細確認（Udemyサイト）できます。

時間も1.5hとライトなのがありがたい。

APIについて、モヤモヤッと考えていた内容が整理されてよかった。

正直自分で調べるよりクイックに整理された情報を理解できてありがたい。

Udemy のAPI初級編　Web API とスクレイピングを学びながらGoogle Apps Script で簡単にできるLINE BOT

つぎに「Web API とスクレイピングを学びながらGoogle Apps Script で簡単にできるLINE BOT」

こちらから詳細確認（Udemyサイト）できます。

こちらも1hとクイックに学べるコース。

このコースでは実際にGAS（Google Apps Script）とLINE BOTを連携させ、より解像度の高いAPI活用イメージがわくのがPoint。

GASのサンプルコードがあるのもありがたい。

これをベースに改変すればいろいろ応用できそうだし、ほんとありがたい。

おわりに

これからもUdemyでAPIについて勉強したらその学習履歴をこのページにまとめていこうと思います。

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Google Cloud PlatformからMSに宗主替えしてはや1年強。

Blue Prism三昧だった私も今やPower Platformに夢中。

むかしのGCPしか知らないけど、AppsーAutomateーListーBIの接続が素晴らしすぎる。

ユーザーの課題は煎じ詰めれば、Excel管理からの脱却、適切な業務フローのWF化が多い完食です。
（もちろん、自動化要望もあり、担当じゃないから取り組めないけど、アイディアだけは提供する……というね）

そういう中で、Power系はほんとに強い。

現場レベルの改善なら単月レベルで取り組めるのが強い。

まあ、これをもって属人化とかサイロ化っていう人が、どういうバリューを提供するのかはよくわからないです（ぶつぶつぶつ）

ということで、前回Power BIをまとめたので今回は、Power Apps系をまとめていきます。

初級編：Power Apps × Power Automate 超入門講座

基礎の基の字です。

初歩的な仕組み、用語、PowerAppsとPowerAutomateのつながりが丁寧に説明されています。

ここまで丁寧に説明してくれれば、入口の基礎固めはばっちり！

中級編：SharePointで、実務で使える業務アプリの作り方：勤怠管理アプリ編】

基礎からやや難易度はアップします。

このコースの講師はPower系、製造系で有名なユーチューバー。

やや話し方に癖はありますが、コピペですすめていけるような工夫や、

動画の後に文書でフォローアップするなど受講者のために作りこまれたコースだということがうかがえます。

中級ともあり、自分の作りたいAppsに転用できそうなTipsが多数。

車内にPower系の師匠がいない場合は、試行錯誤の末身に着けるナレッジですが、

動画でサクッと学べるのは非常にありがたい。

上級編コースのリリースにも期待。

応用編：Power Apps&Power Automateで備品管理アプリケーションを開発しよう！

でました、応用編。

難易度が高いというよりは、より標準的な作りが学べるコースです。

コンポーネント化することで再利用可能な部品を作るなど、初級編の知る、中級編の作る、から応用編で拡大するといったステップで

自身のPower系のナレッジをアップデートできます。

おわりに

Udemyはほんとにお得に学べるのが素晴らしい。

月一のセールのタイミングで買えばビジネス書程度、技術書以下の値段で手に入るという破格の知恵の実。

長期休暇前やボーナス時期に大量に買い込んで、日々細々と学んでいますが、

やはり一つ抜きんでることができます。

組織外から知識を得られるというのは非常に重要。

是非、お試しあれ。

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現場にヒアリングに行くと、非常に記録がしっかりしていることに驚きます。
（その精度はともかく）

さらに驚くのがデータが蓄積されているものの、それを活用できていないこと。
（そんな時間ねーんだよ、とな）

そこはITの出番で、どう活用するかという気付きを与えたいもの。

Power BIだったら、良い感じに見える化できるんじゃない？　というのが取り組みはじめでした。

もっと言えば、ユーザーとのメインのプロジェクトが内部抗争でうまくいっておらず、

そのガス抜き的な意味合いも込めていました。

……という、年初くらいの話をブログにしてみましたとさ。

でもさ、Power BIって泥縄的に勉強するのきついよね

Blue Prismの推進をしているときもそうでしたが、1→100にする労力は単純に工数かければいいんですが、

0→1の苦労はその非じゃない。

そもそもなにから手を付ければいいかわからないというね。

ということで、例によって、例のごとくわが師 Udemy 様に助けを乞うたのだ。

ではUdemyで何を学ぶというのか

まずはPower BIって何ぞやと、ユーザーに前Google DataStudio使ってたから、MSだったらPower BIで見える化できるんじゃないですか？

と、未収得の技術で自分を売ってしまった……

さて、どうしよう。手っ取り早くHEROになりたい。

そんなのあるの？　Udemy！　教えてプリーズ！

Microsoft Power BI Desktop 0 to Hero 入門から実戦まで

Power BIの師匠 マスカワシゲル氏。

どんな技術もとっかかりがハードルが高い、1→100よりも0→1の方がパワーがかかる。

Power BI Desktopの基本的な使い方はほぼ網羅されています。

様々な形式のExcelデータの取り込みから始まり、取り込んだデータの紐づけ方、ビジュアライズ、フィルタリングなどなど。

これをやった次の日にはほぼ知ったかしながらユーザーのPower BI案件をこなしていました←

ファーストステップとしては最適なコースです。

「Power BIってどうやって勉強したの？」と聞かれれば必ず、このコースを紹介しています。

【続】Microsoft Power BI Desktop – 入門講座 ～Data Visualization編～

Power BIが使えるようになったら次のステップとして、データを適切なグラフで訴求する必要があります。

なんとなく作った、アンチパターンで作ったグラフでは状況を誤認したり、事業の判断を誤ることになります。

正しくデータヴィジュアライゼーションができることがBI案件をやるうえで重要。

でもなかなかグラフの正しい使い方って体系的に学ぶ機会もないもの。

このコースは短時間で学べるのでおススメです。

Power BIでDAX、TABLE FUNCTIONを使うなら

発展形ですね。

ユーザーも期待値が高まり、アレはできないか、コレはできないかと要求が高まっていくもの。

そこに備えて戦自宅をする必要があります。

逆に事前に学んでおくと、こういうこともできまっせって提案もできるようになります（経験談）。

おわりに

Udemyはほんとにエンジニアのレベルを底上げしてくれてると思う。

熟練エンジニアに時間をもらって教えを乞うのも忙しそうだしなぁ……、てかまわりにそんな人いねーよって人は、

動画コンテンツで学習しましょう。

YouTubeより体系たてて作られてるから、結果時間の節約にもなりまっせ★

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米国時間2021年3月2日、MicrosoftはPower Automate DesktopをWindows 10ユーザーに無料で公開すると発表しました。

これに対して、SNS上で様々な意見がありました。

・RPAなんて無償レベルでいいんだよ
・プラットフォーマーが本気出したら3rdパーティは終わるだろう

RPA界隈には戦慄がはしりました。

今までRPA界隈で、野良RPAをどうするかというのがTopicであったことも一因でしょう。

MSはEUCという名の野犬を野に放ったのかもしれません。

どんなリスクが考えられるか

Power Automate DeskTop(PAD)について有用性や、メリットを論ずる記事は数多。

曲がり屋の私はリスクについて考えていきたいと思います。

意図せず、外部システムを攻撃してしまうリスク

岡崎市立中央図書館事件はご存じでしょうか。

2010年3月頃、市民から岡崎市立図書館のウェブサイトの蔵書検索システムに対し接続が出来ないと苦情があり、その後もウェブサイトの閲覧が困難になる事態が相次いだ。同年4月15日、同図書館が迷惑なアクセスを受けていると愛知県岡崎警察署に被害届を提出し、5月25日にアクセスを行っていた男性が蔵書検索システムに高頻度のリクエストを故意に送りつけたとして偽計業務妨害容疑で逮捕された。

男性が実際に行っていたのは、蔵書検索システムの使い勝手に満足しなかったため自身で作成したクローラを実行し、蔵書検索システムから図書情報を取得することであった。クローラとは、自動的に情報を引き出しデータベースにまとめるプログラムであり、GoogleやYahoo!等の検索エンジンなどでも利用されている。また国立国会図書館でもインターネット資料収集のためクローラを用いている。

Wikipedia:岡崎市立中央図書館事件

この事件は図書館側で導入システムの問題点等もありますが……

ただここで言いたいことは、例えば意図せず無限ループとなった処理が、極めて短いサイクルで重い処理をリクエストしていた場合、

先方システムの防御状況によりDDos攻撃のような振る舞いをしてしまうリスクがあるのではないかと仮説を立てています。

これを起因としてシステムがダウンし業務停止になった場合に、業務妨害に該当するような事項になるのではないかと懸念しています。

会計上影響のある作業を自動化してしまう

リスクコントロールマトリクス上でマニュアルコントロールと定義している処理を、

協議なくユーザーの判断で自動化してしまうリスクも考えられます。

この結果、業務監査でどういう影響があるか想像ができません。

まあ、リスクコントロールマトリクスを修正して然るべきテスト、変更管理をすることになるのかと思いますが。

Blue Prismのように集中管理すれば情シスに引き合いがあったタイミングで諫めることができるでしょう。

属人的で無駄な改善活動が行われてしまう

エンタープライズ型RPAを導入するメリットとして、複数部署でやっている同一業務を一つのRPAでさばいて、最小の開発コストで

最大の費用対効果を上げられる、同一業務n倍理論があります。

PAD、RDAで行われるのは、それぞれの手作業の自動化にとどまり、その作業が複数部署で行われているかというところまで評価して、横展開しようとはならないでしょう。

また、各部門でパソコンに詳しいユーザーがそれぞれの経験に応じた開発をすることになります。

品質がバラバラな実装が各部門で行われるというのは、オーナー不在のEUC（マクロ）の改修をやってきた身としてはまさに地獄。

マクロの記憶とコピペコードの合わせ技のマクロはマジで読むのが苦痛、マジで。

そういう意味で、今までRPA推進をしていた啓蒙活動と逆行してしまいます。

個人情報漏洩のきっかけになる

ガッツリ住所録のような個人情報にはアクセスできないでしょうが、アドレス帳のようなものは調べられる機能はメーラー等にあることが多いと思います。

通常、アドレス帳全データダウンロードのような機能は一般ユーザーに解放されていません。

しかし、単純作業を繰り返しやす事が容易いPAD、RDAがあればメーリングリストを作るのは容易いでしょう。

今まで、(人間がやる前提では)相当な時間がかかるため、到底無理・やる気が起きないであろうと無視してきた操作をされてしまいます。

企業の全件メーリングリスト抽出して、それが漏洩した場合、個人情報漏洩につながりますし標的型攻撃する側としては最高の情報であろうと考えられます。

全てのアドレスに同時に送信した場合、必ずITリテラシーが低いユーザーは攻撃の糸口になってしまいますし、事例共有が間に合いません。

恐らく、某証券会社で異動前のアカウントを使って顧客情報を抽出し反社に売ろうとしたような事件(これをきっかけに我々はID棚卸しをすることになった)と類似した事件が起きるでしょう。

そして事件が起きれば、当局から業務に複雑に絡み合ったPAD、RDAを内部監査するガイドラインが展開され、情シスの作業がひとつ増えるのではないか、と推測は容易いです。

おわりに

Power Automate DeskTopは非常に強力なツールです。

個人的にも興味がありいろいろ作ってみたいです。

ただ、情シスという立場でいえば、とんでもないものを投入してくれたなというのが正直な感想です。

ユーザー教育を徹底してITリテラシーを底上げしてからじゃないと、リスクがありそうです。

禁止するにせよ、モタモタしているとか重要業務を既にPADで自動化してしまった！今更禁止されても困る、などと対応しなければならない自体になりそう。

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GCPからMicrosoft 365 に宗主替えをしました。

先日、 Microsoft Azure Fundamental AZ-900に合格しました。

サンキュー、Udemy

そしてその勢いで、PL-900にもチャレンジしようという腹積もりです。

PL-900 Power Platform Fundamentals の位置づけ

Power Platform系試験の中で入門的な位置づけですね。

おそらく900番系は入門試験的な位置づけなのでしょう（確信

え！？　PL-900が無料で受けられるって！？

実は「Microsoft Power Platform Virtual Training Day: Fundamentals」という半日のウェビナーを受験することでバウチャーチケットがもらえます。

ここを確認しておくと見つかるかも。

特に会社がMicrosoftインフラじゃなくても受験できるようです。

また、公式ツイッターアカウント@msdevjpをフォローしておくといいことあるかも。

【 Power Platform を基礎から無料で学び、資格も取得】#PowerPlatform は、データ収集から解析・予測までローコーディングで実現するプラットフォームです。
本セミナーでは、Power Platform でビジネス環境を改善するソリューションの構築方法をご紹介します。

▼参加登録https://t.co/MVGDUEFlBi pic.twitter.com/JJhYjX3yv4

— Microsoft Tech (@msdevjp) February 12, 2021

PL-900 Power Platform Fundamentalsの勉強方法

Microsoft公式で勉強する

まさに王道です。

しかし、Learnでの学習よりさらにいい方法があります。

それは、Youtubeでのハンズオンを受けること。

これはいいエクササイズ。

データも準備してくれているのがいいよね。

Udemyで学ぶ

そう伝家の宝刀「Udemy」です。

Udemyのおかげで、Blue Prism Developer（AD01）、Blue Prism Professional Developer (APD01) 、AZ-900に合格するなどお世話になりっぱなし。

ほんと捗るよ。

▼絶対合格！Microsoft PL-900　模擬試験問題　※日本語対応

▼Microsoft Power BI Desktop 0 to Hero 入門から実戦まで

問題集で大枠をとらえつつ、自分の欲しい技術を深堀するパターンです。

Power BIについて深堀したくて購入しました。

Google Data Portalは使ったことがあるんだけど、宗主替えしてPower BIの使い勝手を押さえておきたかったのよね。

PL-900 Power Platform Fundamentals 勉強メモ

勉強時のメモを備忘的に書いていこうと思います。

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前回、UdemyでAZ-900を学習し見事合格しました。

Udemyのおかげで、Blue Prism Developer（AD01）、Blue Prism Professional Developer (APD01) に合格するなどお世話になりっぱなしです。

AZ-900: Microsoft Azure FundamentalsのデジタルバッジをLinkedInに連携する

受験完了後、しばらくすると合格おめでとうございますメールが来ます。

そのメールの中の「今すぐバッジを申請しましょう」というリンクをクリックします。

そうすると、Acclaimのログイン画面が表示されます。

既にアカウントを持っている方は、ここからログインします。

ITベンダー系資格合格後付与されるバッジはAcclaimで管理されます。

Oracleしかり、Microsoftしかり、AWS、Blue Prism etc・・・

これを機に作っておきましょう。

ログインして驚き！

Blue Prismの時より連携方法が簡単になっている！

▼画面の中の「Accept Badge」をクリックし、バッジを受け入れます

▼受け入れができたらLinkedInに連携しましょう。Share to Feedはチェックを外してもOK

▼あら簡単連携されました。

おわりに

ある意味紙の合格証みたいな、引っ越しや何かのタイミングでどこかに行ってしまうものよりAcclaimに集中管理しておいた方が楽ですね。

転職時のポータビリティを考えるとアドレスの登録は個人用のアドレスで登録した方がいいと思います。

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G Suiteインフラの会社からからOffice365がインフラの会社に転職しました。

まあ情シスにいる限り、基礎的な部分は押さえておきたいとUdemyで勉強。

そして、抜かりなく「Microsoft Azure Virtual Training Day: Fundamentals」という2日間のウェビナーを受験することでバウチャーチケットをGet。

そう、機は熟したのだッ！

Microsoft Azure Virtual Training Day: Fundamentalsの情報について

ここを確認しておくと見つかるかも。

特に会社がMicrosoftインフラじゃなくても受験できるようです。

また、公式ツイッターアカウント@msdevjpをフォローしておくといいことあるかもしれません。

【クラウドの基礎を学べる！ 無償で Azure の資格も取得できる！】
本セミナーは、 #クラウド の基礎知識や #Azure の基本を 2 日間で学習いただける入門コースです。
両日の受講を完了された方は、Azure の認定試験を無料で受験いただけます。

▼ご参加登録はコチラからhttps://t.co/tO1l9CXvOU pic.twitter.com/v6TpJqK5y4

— Microsoft Tech (@msdevjp) January 7, 2021

AZ-900を在宅で受験することを決意

感染症の関係で、CBTはいつも大宮でうけていたけど、緊急事態宣言に伴い往来ができなくなってしまった。

しかし世は新しい生活様式に適合しつつあるッ！

そうピアソンもれなく適合している！

ということで、在宅で受験しました。

AZ-900を在宅で受験するための準備

要求スペック確認

こちらから要求スペックを確認しておきましょう。

事前にOnVUEをインストール

テスト当日に焦らないように事前にできることはしておきましょう。

この方法は申し込み後の案内メールに来る内容なのでそちらを参考にやってもOK

▼「オンライン試験について」を参照します。

リンクをクリックするとMSのサイトが表示されます。

スクロールするとRun a system test項目にRun system tets nowがあるので、クリックしましょう。

▼OnVUEをダウンロードしておきます。

試験当日

開始前30分前からチェックイン可能ですが、必ず30分前から準備しましょう

自分の写真、部屋四方の写真を撮るために、スマフォにSMSを送信させます。

ちなみに、日本の08011112222にSMSを送信させるのであれば――

+81  80111222

を指定します。

当日はカメラと身分証明書（免許証）が必要なので忘れないようにしましょう。

あとは試験監督官の指示に従い受験しましょう。

結果

受かった☆

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▼そうまだあがいているのであった。

▼様々手立てはうとうとしているのであるが……

BABOKとは

BABOK（Business Analysis Body Of Knowledge）とはビジネスアナリシスのベストプラクティスをまとめたナレッジベースです。

なんだかPMBOKみたいですね。

BABOK超入門

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ビジネスアナリストはビジネスとシステムの橋渡しができる人物です。

IT戦略を策定したり、事例情報を収集し自社に展開したり、ユーザーの要求を管理して、最適なソリューションを提案するなどの役割があります。

ビジネスアナリストと定義してはいますが、上流工程に携わるのであれば当然のようにやっていることが定義されています。

まあ、当たり前ののことを当たり前にやることが一番むずかしいんですけどね。

BABOKを活用した要求整理

プロジェクトの失敗要因の多くは要求を正しく整理して、システムに落とし込めなかったことです。

それで使えないシステムが出来上がるわけですな。

特定のステークホルダーの要望に寄ってもダメで、当然経営が求めているものを実現できなくても失敗します。

今回はヒアリング技法についてフォーカスして学習しました。

ヒアリングするにあたり重要なこと

誰にすべきかを明確にする

ヒアリング対象を誤ると大変なことになります。

経営者と作業者の間には大きな差があります。

その情報を活用しようとするものと、情報を生み出すものです。

情報を生み出す＝システムに登録する人は面倒を嫌がり、全体感が見えていないため、なんでこんなことしなきゃならんのやと考えがちです。

故にシステムに望むことは、自分の作業が楽になることです。

経営者は情報納期を早め、データドリブンの経営を行いたいと考えています。

従業員がどんなに面倒になったところで知ったことかというところでしょう。

つまり、ヒアリング対象を誤るとスポンサーからどやされ、利用者からはそっぽを向かれます。

経営者の望む情報を如何に収集しやすいUIでシステムにするというのがミッションの一つとなるでしょう。

まずはトップヒアリング（できなければ、中計、事業部中計を熟読）し目標をさだめ、

現実的なところを各部門の全般的な業務を把握している人物にヒアリングする必要があります。

そう、それがそのプロジェクトのステークホルダーです。

PMBOKでもステークホルダーを洗い出すプロセスは立ち上げフェーズで定義されてますね。

BABOKにおいても同様に重要なプロセスです。

ヒアリング準備する

当然ながらそのヒアリングを何を、何のために行うかが明確にされていないと

「いや、お前何しに来たん？」

となります。

重要なのは段取り、段取り八分です。

ビジネスアナリシスの重要な3つの計画の中の、要件・要求を取りまとめるプロセス「要求マネジメントプロセス計画」です。

しかし最も重要なのは何でしょう。

経営者が目指す方向性を実現するための、問題・課題を洗い出すためにユーザーに対してヒアリングすることです。

ユーザーの要求を本音ベースでヒアリングする技法としては――

• インタビュー
• 要求ワークショック
• ブレスト
• プロトタイピング
• 調査とアンケート
• 文書分析

があります。

多くの場合、文書分析（中計、事業部中計、業務フロー）してインタビューや調査とアンケートを組み合わせて分析します。

インタビューする前に以下を明確化すべきでしょう。

• インタビューの前に明確にすべきは
• 何を聞きたいか
• 質問内容は決めたか、事前に渡せるか
• 優先順位が決まっているか
• 結果のまとめ方は決まっているか

ヒアリング内容をまとめる

BABOKでは要求を、「ビジネス要求」、「ステークホルダー要求」、「ソリューション要求」、「移行要求」と分類されます。

ビジネスおよびステークホルダーの要求を合流させ、現行の移行要求を取り込んだうえでソリューション要求に落とし込むイメージでしょうか。

ヒアリング時の分類はステークホルダ要求に分類されるでしょう。

そしてそれを分類によって、優先順位をつけたうえで、MoSCoW分析を行います。

Must（必須）なのかShould（妥当）なのか、Could（願望）なのか、Won’t（不要）なのか分類し優先度を決めるわけです。

考慮が妥当であると分類された要求は、要求を体系的に構造化、グルーピングします。

IT戦略マップに落とし込んで、企画のインプットにすればよいというわけですね。

まとめ

BABOKめっちゃ勉強になるやん。

超上流工程の要求分類にはこの技法つかったほうがいいね。

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IT業界に入って十数年。

一番頻繁に触っているものはExcel VBA。

始まりは新人の時に振られた、大量にある納品ドキュメントの1シート目のA1セル、すべてのシート倍率100%という

クソみたいな仕事が始まりだった。

こんな人間がやるべき仕事じゃないものはプログラミングがやってしかるべき、だってウチSEやもん

というところからはじまり、面倒ごとはExcel VBAに任せてきた。

RPA（Blue Prism）と出会い、自動化の幅は広がったけれどユーザーの知名度を考えるとExcel VBAだろう。

長いことやってきたので、ここいらでいっちょ資格でも取ってみますかというのがはじまり。

まあ、根底には収集癖が転じて資格マニアになってしまったというのもあるけどさ。

VBAエキスパート ExcelVBA スタンダードってどういう試験なのよ

この試験はVBAエキスパート試験の中のExcelVBAについての試験です。

ベーシックとスタンダードがあり、スタンダードの方がより広範囲な知識を問われます。

VBAエキスパート公式テキスト Excel VBAスタンダード

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【新試験対応】VBAエキスパート試験 対策問題集 Excel VBA スタンダード 1-5章

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試験はCBTで行われますが、選択式以外に入力させるような問題も出ます

そしてこの試験2019/05/15に改定が行われています。

旧試験で出題範囲だった以下が削除されましたので、テキストは最新のものを使いましょう。

• イベント
• UserForm
• メニューの操作
• Windowsの機能を利用する
• レジストリの操作
• 変数と配列（静的変数、ユーザー定義型）
• ファイルの操作（テキストファイルの操作）

レジストリ操作とか、ユーザー定義型変数とかなかなかいかつい範囲だったんですね笑

新試験範囲はこちらをご参照ください。

大きくは検索とオートフィルターやテーブル操作が追加されています。

VBAエキスパート ExcelVBA スタンダードの勉強方法

まずは公式テキストでしょう。

VBAエキスパート公式テキスト Excel VBAスタンダード

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公式テキストを買うメリットとしては、演習用データ、模擬試験サイト（アオテンスキルチェックサイト）の情報もついてくること。

さらに、試験はこのテキストから出題されることです。

合格体験記を調べても――

• サンプル問題まんま出てきた
• サンプル問題の正当以外の選択肢に助けられた
• 模擬試験サイトの問題をマスターすれば受かる
• ワークシート関数を含め引数の暗記も大事

などなど、この試験のバイブルであることがわかります。

公式テキストが公式テキストたらんG検定とはえらい違いです。

▼テキストの資料DL用URL（要テキストのID／PW）

https://vbae.odyssey-com.co.jp/book/ex_standard

VBAエキスパート ExcelVBA スタンダードの勉強ノート

プロシージャ

マクロを業務で使っている人ならこの辺りはノーマークでも行けるかもしれません。

ただし、入力が必要なので、スペルは正確に覚えておいた方がいいですね。

参照渡しと値渡しは押さえておいた方がいいと思います。

宣言しない場合には、暗黙的にByRef（参照渡し）になり、呼び出し元の引数も更新されます。

ByVal（値渡し）した場合、引数は変更されず、引数の値のみ渡されます。

変数

インデックスが0ではじまるのはお約束。

Split関数は便利な関数で、変数を区切文字で配列にできます

例えば以下のようなCSVを配列にできます。

　'変数はVariantで宣言
　Dib list As Variant
　list = Split("oen,two,three",",")

  'one
  MsgBox list[0]  

ステートメント

Exitステートメント

ForやSubを特定条件の場合は抜け出す、Exitは押さえておきたいところ。

Select Caseステートメント

Select Case Val

　'1 or 3 or 5
　Case 1,3,5
　　 '何かしら処理
　'10 から 50
  Case 10 To 50
　　 '何かしら処理
　'50より大きい
  Case Is >50
　　 '何かしら処理
　'それ以外の条件
　Case Else
    '何かしら処理

End Select

ファイルの操作

フォルダ操作

　'ディレクトリ作成便利だよね
  MkDir "c:\make\dir"

ワークシート関数

ワークシート関数あまり使っていませんでしたが意外と使えるものが多い。

SUM関数

WorksheetFunction.Sum(Range(“A1:A5”))

COUNTIF関数

WorksheetFunction.Countif(Range(“A1:A5″),”条件”)

SUMIF関数

WorksheetFunction.Sumif(Range(“A1:A5″),”条件”,Range(“B1:B5”))

EOMONTH関数

EOMONTH(開始月,月)

セル検索とオートフィルター操作

セルの検索、ループで処理するケースが多かったけど、ほんと便利そう。

もっと早く知りたかったよ←

LookAt

完全一致　xlWhole
部分一致　xlPart

オートフィルタ―メソッドの論理演算

論理和　xlOr
論理積　xlAnd

データの並べ変え

様々なプロパティが増えて難しくなっています。

このセクションはテキストを全般的に理解しておいた方がよさそうです。

合格体験記によると、プロパティを選択式ではなく入力させる問題がでるそうな。

テーブルの操作

これはもっと早く知りたかった笑

普通にVBA組むのに重宝できます。

タイトルを含むテーブルをListObject.Rangeで取得できるとか、

見出しを含まないテーブルはListObject.DataBodyRangeで取得するとか。

構造化参照も超便利ですね。

Range(“テーブル1[#All]”)でとれるとか。

エラー対策

エラーハンドリングで重要なのはOn Error GoToとOn Error Resume Next

'エラー時にlabelへGo
On Error GoTo label
label:

'エラーがあっても無視
On Error Resume Next

デバック

デバックで重要なのはイミディエイトウィンドウの使い方でしょう。

イミディエイトウィンドウ内でDimはできないとか、Debug.Printでイミディエイトウインドに出力とか。

結果はどうかな

受験したら追記します。

正直、選択式なら余裕だろうけど、入力って一抹の不安があるなぁ。

なにせ、ちょっと忘れるとすぐググって、ああそうそうこれこれとコードを書くことが多いもので……

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今までG Suiteを使っていて、GASによる改善を行ってきました。

転職してMicrosoftインフラに変わりました。

インフラ部門ではありませんが、情シスで自社のインフラについて基本的なことを知らないのはイケてない。

プロジェクトを進めるにあたって、インフラ部門とやり取りはあるしね。

とりあえずサクッとAZ-900 に合格したい。

せっかくチケット取得して無料で受験するにしても不合格になりたくないよぉ

AZ-900 Microsoft Azure Fundamentalsの位置づけ

試験の中で入門的な位置づけですね。

おそらく900番系は入門試験的な位置づけなのでしょう（勝手に

え！？　AZ-900が無料で受けられるって！？

実は「Microsoft Azure Virtual Training Day: Fundamentals」という2日間のウェビナーを受験することでバウチャーチケットがもらえます。

ここを確認しておくと見つかるかも。

特に会社がMicrosoftインフラじゃなくても受験できるようです。

また、公式ツイッターアカウント@msdevjpをフォローしておくといいことあるかも。

【クラウドの基礎を学べる！ 無償で Azure の資格も取得できる！】
本セミナーは、 #クラウド の基礎知識や #Azure の基本を 2 日間で学習いただける入門コースです。
両日の受講を完了された方は、Azure の認定試験を無料で受験いただけます。

▼ご参加登録はコチラからhttps://t.co/tO1l9CXvOU pic.twitter.com/v6TpJqK5y4

— Microsoft Tech (@msdevjp) January 7, 2021

AZ-900 Microsoft Azure Fundamentalsの勉強方法

Microsoft公式で勉強する

まさに王道です。

Azure の基礎 第 1 部:Azure の主要概念に関する説明

テキストで学ぶ

網羅的に学ぶというよりは、試験に特化しています。

割り切りでサクッとやっていくのにちょうどいいボリュームです。

合格対策Microsoft認定AZ-900:Microsoft Azure Fundamentalsテキスト＆問題集

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Udemyで学ぶ

そう伝家の宝刀「Udemy」です。

Udemyのおかげで、Blue Prism Developer（AD01）、Blue Prism Professional Developer (APD01) に合格するなどお世話になりっぱなし。

▼これです。

内容は英語ですが、例によってChromeで翻訳しながら勉強します。

おすすめの勉強法

テキスト＋Udemyで問題をやって何週かすると、どうしても不得意な分野があぶりだされます。

そのタイミングでMicrosoft公式で理解を深めるのがおすすめです。

また、合格体験記を読んでいるとスコア表もアップされています。

読んでいると、以下3分野で得点を落としている方が多かったので重点的にやりました。

• Azure の基礎 第 4 部:一般的なセキュリティ機能およびネットワーク セキュリティ機能に関する説明
• Azure の基礎 第 5 部:ID、ガバナンス、プライバシー、およびコンプライアンス機能に関する説明
• Azure の基礎 第 6 部:Azure Cost Management およびサービス レベル アグリーメントに関する説明

勉強メモ

クラウドの概念の理解

クラウドのメリット

• 初期費用不要
• 独自データセンター構築のような資本コスト（CapEx）不要
• クラウドであれば、資本コストを運用コスト（OpEx）に転換できる
• クラウドでは大量に設置したサーバーを運用しており、規模の経済（スケールメリット）が働き、サービスが安く提供できる

仮想マシンのサイズ変更自由

• 柔軟にリソースの増減が可能で、動的なスケーラビリティが実現できる
• 高い弾力性をもつ。
• これを支えるのは俊敏性で、迅速にリソースの増減が適用される。
• これはユーザー自身で変更できる（オンデマンドセルフサービス）

従量課金

• 使った時間、リージョン、スペックに応じて課金される。
• オンプレでは電源を落としてもコストは電気代程度しか変わらないが、
• クラウドではコスト削減ができる。

あとはIaaS、PaaS、SaaSのあたりを改めて押さえておけばOK

コアAzureサービスに関する説明

アベイラビリティゾーン、リージョン、リソースGr、リソースの違いを整理が必要です。

リソースGrのメリットは同じアクセス許可を割り当てるのが簡単であるや、リソースGrには複数のリージョンのリソースも含めることができるとか。

加えて一般的なインフラ系の知識を押さえておいた方がいいでしょう。

ディザスタリカバリとか低レイテンシ、稼働率の考え方etc

Azure固有のサービスは整理しておくべきだと思います。名前から機能が類推できないものは特に。

AzureAdvisor

可用性、セキュリティ、コスト、パフォーマンスに対してベストプラクティスのアドバイスをしてくれる。

Azure Resouce Manager

• リソースGrでリソースをグルーピングできる。
• リソースをロックできる
• タグでリソースの詳細説明を追加して、リソースがどの部門で使われているか判別する情報を付与できる
• ARMテンプレートをJSON形式で提供していて、リソース作成が自動化できる。

Azure Functions

サーバーレスコンピューティングを提供。GCPでいうGASみたいなものかな。

Azure BluePrint

サブスクリプションに対して組織のポリシーやRBAC（Role Based Access Control ）を割り当てる。

Azureポータル

Azureの管理ツール。

https;//portal.azure.comからアクセスできます。

コンプライアンスと組織の標準が提供されていたり、サポートリクエストもこちらから。

マーケットからは利用可能な仮想マシンイメージを参照できるし

AzureAdvisorはここからアクセスできます。

Azure Application Insights

パフォーマンス監視や以上検出ができる。

などなど、サービスはたくさんあるのでそれぞれの機能を覚えておくと吉。

名前から推測できないサービスは特に☆

一般的なセキュリティおよびネットワークセキュリティ機能に関する説明

Azure AD Connect

オンプレのActive Directory Domain Service とAzure ADをつなぐサービスです。

ハイブリッドクラウド構築がはかどりますな

Azure Information Protection

ドキュメントや電子メールを保護

Azure WorkSecurity Group

Webサーバー – DBサーバー接続種類の制限

インターネット上のデバイスが仮想マシンにアクセスできるポート設定

仮想マシンとNICを紐づけ何がどこからアクセスできるか定義

Azure Multi Factor Authentication (多要素認証)

オンプレIDとクラウドで同機は不要。管理者、一般ユーザーを区別せず必要。

Azure ポリシー

リソース作成時のプロパティを制限します。

ここでいう制限できるプロパティはリソースの場所や、ディスクの種類を指定できます。

Azure Log Analytics

オンプレサーバーの監視もできる。すごい！

Azureの料金プランおよびサポート

サブスクリプション単位で請求されます。

複数サブスクリプションがあって、統合したい場合にはサポートに依頼します。

1サブスクリプションを複数部署で利用する場合は、配賦が悩ましいところ。そういう場合にはタグで分類してやります。

Azure無料試用版

1名につき1回利用できます。

すべてのサービスを30日間、クレジット22,500円分利用できます。

サポートプラン

無料のBASICの場合は、MSDNポータルに質問します。

電話でサポートを受けたい場合には、STANDARDプラン以上。

設計レビューなど、コンサルティングに近いサポートを受けたい場合にはPREMIERプランを選びます。

詳細はこちら

SLA

マイクロソフトがSLAが満たせない場合には、返金ではなく、稼働率に応じてサービスクレジットが付与されます。

Azureサービスのライフサイクル

特定の顧客に対して、プライベートビューで公開され、

有償でパブリックプレビューされてから、

一般提供開始（GA）されます。

金額は後ろに行くほど上がります。

そりゃそうですよね、GAではすでにサービスとして完成してるわけですもんね。

ちなみにAzureは前払いすることで価格の割引ができます。

これは多くのサブスクの考え方とおなじですな。

覚えにくかったところ

Azure Resource ManagerとAzure Blueprint

Azure Resource ManagerとAzure Bluepritの関係性がいまいち覚えにくかったです。

Azure Resource ManagerはAzure環境に一貫性を持たせます。例えばリソースGr等に細かな設定ができる等。

設定済みのARMをAzure Blueprintでサブスクリプションに対して適用ができるようです。

AzureポリシーとAzure Blueprint

Azureポリシーはリソースに対して様々な制限を定義できます。

作成リージョンや仮想マシンの種類もポリシーでコントロール。

ポリシーに適合していないリソースはAzureポータルに表示されるので、監視しやすい。

AzureポリシーもAzure Blueprintでサブスクリプションに対して適用ができるようです。

Azureポータル

Azureポータルは多機能で、AZ-900の各セクションで出てくるため、整理して覚えにくかった。

結果は

受かった☆

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今までちゃんとPMBOKを勉強せずになんとなく、

あーはいはい、それね、OK、OKといった具合にのらりくらりしてきました。

そう、そのツケを払うときが来たのだ。

CAPM® 試験とは

CAPMはCertified Associate in Project Managemen

つまり、PMP（Project Management Professional）に対して、アソシエイトの位置づけの試験です。

PMPは受験資格の業務要件が非常に厳しい。

大卒者の場合、「36か月のプロジェクトマネジメント経験」と「4,500時間のプロジェクトを指揮する立場での実務経験」が必要です。

まあ何せプロフェッショナルのPMの認定ですからね。

一方、CAPMはプロジェクト・チームメンバー、新人のプロジェクト・マネジャー、大学生、大学院を対象とした試験です。

CAPM® 試験の受験資格

前述しましたが、PMPは受験資格の要件が厳しい。

一方で、CAPMは――

• 高等学校卒業の資格または、それと同等にあたるものの保有
• 23時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講

ずいぶん、ハードルが下がります。

試験の趣旨として、PM経験がない者がこの資格を足掛かりに、プロフェッショナルになってほしいというものでしょう。

ただ23時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修受講がなかなかお金がかかる。

まともに受ければ6,7万円は飛んでいくでしょう。

幸い、福利厚生の研修サービスでPDUが取得できるサービスがあることを最近知り、受験を決意しました。

CAPM® 試験の試験時間と受験料、維持費

3時間で150問の選択式です。

うち15問は採点されない問題だそうですが――

受験料はPMI非会員で300ドル。

3年おきに更新が必要で、それまでに15PDU分の研修（またはボランティア等詳しくはこちら）をし、

更新料 PMI非会員 150ドルを払う必要があります。

なかなか、コストのかかる資格ですな。

CAPM® 試験の勉強方法

それは伝家の宝刀「Udemy」です。

Udemyのおかげで、Blue Prism Developer（AD01）、Blue Prism Professional Developer (APD01) に合格するなどお世話になりっぱなし。

CAPMの問題集はなかったのでPMPの学習で代替します。

▼｢PMP®認定試験｣で一発合格を目指す！ 効率的な試験対策のための戦略コース

▼｢PMP®認定試験｣で一発合格を目指す！ 試験攻略のための実践問題演習コース 全100問

今回もこいつらを使って勉強します。

ちなみにPMPの合格率は60－70程度といわれています。

ただ、受験資格をクリアしたうえで40％落ちているので、合格率だけで判断できません。

とはいえ、まずは、PDUを取得するところからですな。

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前回IPA『ITプロジェクトの「見える化」』で企画プロセスにすべきことを押さえました。

ITプロジェクトの「見える化」上流工程編 (SEC BOOKS)

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• 楽天市場
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コンサルによるとCIOハンドブックも読んでおくと参考になるとアドバイスがあり、さっそく読んでみることにしました。

CIOハンドブックとは何ぞや

CIOはハンドブックはNRIによって発刊された書籍で、スクラッチ＆ビルドをを繰り返すうちに肥大化、複雑化する情報システムへのアプローチがまとめられたものです。

CIOが経験則によりマネジメントしていた手法をISMSなどの方法論と組み合わせてITマネジメントをどうすればいいについて管理手法・ノウハウとまとめた本でです。

つまりこれからCIOになる人材向けに、体系立ててまとめられたものですね。

超上流工程の進め方

CIOハンドブックでは、フェーズごと都の進め方についてはITアーキテクチャについて重要視して書かれていました。

ここでいうITアーキテクトとは――

本書によると経営課題に応じてITアーキテクチャモデルが異なります。

例えば、コスト削減が経営課題であれば標準プラットフォーム型、

コア業務強化であればモザイク型といった具合に。

名前だけではなかなかわかりにくいと思いますので、ぜひ手に取ってみてください。

例えばモザイク型アーキテクチャではコア業務とノンコア業務それぞれに適したアーキテクチャを採用する
→これがモザイクという名称の所以です

コア業務はスピーディに変革できるもので、ノンコア業務は低コストで安定的に稼働し、複数事業で共通で利用できるものを採用し

それぞれの改修が影響を受けないようにする、といった具合に。

超上流工程とITアーキテクチャ設計

IPAの策定した「共通フレーム2013」によると、プロセスは5つに分類され――

1. 企画
2. 要件定義
3. 開発
4. 保守
5. 運用

5つのフェーズに分類されます。

今回対象の企画フェーズですが、事業部門とIT部門がともに協力し合い事業や業務に十分貢献できるシステムを作り上げていきます。

CIOハンドブックを参考に作成

そのために現状・課題分析によって現状からシステム化構想を練るわけですね。

課題の抽出方法は――

下図のように進めていきます。

CIOハンドブックを参考に作成

分析対象は「経営」、「業務」、「システム」の3つを網羅する必要があります。

経営方針から、事業部、そして現行システムとの整合性が求められます。

事業部によりすぎると、経営と合意するときに、そんなこともとめちゃねーってなりますからね。

まぁもっと早い段階で気づくでしょうけど。

根本課題は様々な原因をつなぎ合わせて見つけ出す必要があります。

個々の原因を局地的に処理していたら、おかしな方向に行くか、いつになっても実現できません。

例えば、製造能力に問題があり、営業のプロセスに問題がある場合、

営業の課題を先に解決して、製造能力がそのままだったらパンクするのは容易に想像できますね。

CIOハンドブックはかなり役に立つ

この考え方が理解できれば、声がデカいだけのユーザーも理路整然と説得できそうです。

それにしても、超上流工程っていうのは人員に対する要求事項も高度ですな。

まるで殿上人です。

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正直、企画プロセスっていまいちピンと来ていない。

顧客要求で全社中計、事業部中計とヒアリングで大体の問題は見えてきているけど

フェーズ1はすでにやらなければいけないことが決まっているっていうね。

社内のフェーズごとのDR規定も特にないし拠り所がないよねぇ。

とりあえず成果物を確認

成果物を確認すればやることは明確になってきます。

ということで、各種ナレッジベースを拾っていきましょう。

とはいえやりすぎると合成の誤謬が起きるし、工数膨らむからそこそこのところで押さえておかないと……

俯瞰図

『ITプロジェクトの「見える化」』によると、俯瞰図を使って見える化するのがよいとな

木を見て森を見ずを防ぐ役割とな。

まあ確かにそうだよね、ステークホルダや周辺システムとの関係性を鳥瞰したい。

そして俯瞰図はプロジェクト計画書とともに初版として作成していく。

ITプロジェクトの「見える化」上流工程編 (SEC BOOKS)

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基本的な俯瞰図

『ITプロジェクトの「見える化」』の中で必要だと感じたものをピックアップしました。
場合によっては、ほかの俯瞰図も必要になるケースもあるかもね。

ステークホルダ俯瞰図

プロジェクトの成否を左右するキーパーソン。各領域ごとのキーパーソンを並べるだけでなく
キーパーソンが明確じゃないところを洗い出す。

社内でいえば情シス、事業部門、協力会社等々を洗い出す必要がありますね。
場合によっては、最も利用しているユーザーも問題意識を持っている可能性もあるので
余裕があったらコンタクトを取りたい人もリストアップしていくといいかも。

これをインプットにコミュニケーション・マネジメント計画、会議体設定、運営計画作成ができますな。

周辺システム構成俯瞰図

今の時代、単独で動くような情報システムのほうが稀。
どこかで別のシステムにIFしていたりされていたり。
周辺システム構成図があれば、担当者も明確になります。

システム構成俯瞰図

関係する周辺システムの俯瞰図がなければ、IFの検討漏れがあったり、
情報が分断されてしまい、結局ユーザーが加工し手入力、あるいはアップロードなんて
残念なことにもなりかねない。

そんなところをバンドエイドソリューションとして、RPAがフォローしてきたんだよなぁ

スケジュール俯瞰図

これがなければ、遅れているのか進んでいるのかもわからないし、
みんなダラダラしてしまいますな。

企画プロセスに検討が必要なもの

俯瞰図はプロジェクト化計画に必要になりますが、
ほかにも「情報戦略」、「業務概要」、「システム化構想」を明確にしておかなければ……

とはいえ情報化戦略は情報システム部の中計が受けているだろうし、
業務概要はヒアリング時に見えてきますね。

業務概要をヒアリングする中で、BPRが必要な業務フローも出てくるんだろうね。

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SI→シス子→事業会社（出向）を経て工程はそれなりに経験したと勘違いしていたワイは

転職後最大の武器であったBlue Prismを捨てさせられ、まったく異業種のプロジェクトに鳴り物入りでアサインされてしまったのであった。

いまどこにいるの

入社してすぐにユーザーヒアリングに向かった。

そう、戦場に武器（設定済みのPC）もコンパス（ステークホルダー管理図）も持たずに向かったのだ。

言い訳をすれば、面接が通る程度の業界研究はしていた。

しかし地球儀上でアマゾンの場所はわかっていたが、いざアマゾンに投げ出されたときに今どこにいるか知るすべはなかったのだ。

かくして私は首長（ステークホルダー）達の話聞きながら、古文書（業務フロー*.ppt、FYY期*中計.doc）を元に道を探ることにした。

このアマゾンに投げ出される前に聞きし我が神託（部門長の願望）と整合性を取ることを唯一のポラリスとし――

しかしどうしたことだろう。

我が神は「南に向かい我が神殿（社）にあの太陽（情シス中計施策実績）を持ち帰るべし」と賜る一方で、

首長は「太陽（情シス中計の実現のための新規システム）など不要だ。我々の希望は日々の苦役からの解放也、東にある祠（個別契約Cloud）にそのための偶像（EUC）あり。それを改善されたし」

そして苦虫を潰すような表情に笑みを加え、積年の恨みをゆっくりと吐き出すようにつづけた。

「但し門番は貴殿ら（情シス）を嫌悪しておる。我々の度重なる助けを袖にし、大なる種族（コアビジネス）にすり寄り、我々をないがしろにしたのだ。そこで彼（EUC作成者）はみずから偶像に神を下したのだ」とのたもうた。

我が神は長年、収穫高（売上高）を見ていた。

しかしここ数年、疫がはやり内実（利益率）を見てみると、

小さな種より生まれる収穫は多からずとも、利が大きい部族――まさに今会話していた部族だ――が見つかった。

我が神はその部族にさらなる役を課せるために我々を使わせたのである。

首長の望みはもっともであり、そこに我が神より賜りし（タスク）を科せば

彼らのうち何人か――あるいは部族ごと――が絶命することは明らかであった。

膝より崩れ落ち、我が身の振りようを考えていた。

かつて別の大地で神（情シス）と戦をし、民（ユーザー）を助けたことで神より授かりし翼（特権ユーザー権限）を奪われた経験があった。

その後神との闘いは熾烈を極めた。

我が民への救い（SaaS、VBA、GAS、RPA）は貶められ、幾度とない儀式（テスト、ドキュメンテーション）を経ても、神と同列にされることはなかった（EUC扱い）。

一方で神の横暴（統制上問題のある案件等々）を暴き神の地位を貶めるなど不毛な争いが続いたのであった――

民を（くそみたいな業務から）救いたい、然し神罰は恐ろしい。

私は途方に暮れていた――

すると、西より別の異教の神が現れこういった。

異教の神「ここに道を授ける」

そういうと、異教の神は音もなく東へ飛び立って行った。

手元にはPMBOK、BABOK、共通フレームワークという名の経典が残されていた――

私はさらに頭を抱えることとなった

新章開始（終わりの始まり）

ということで、炎上が約束されたプロジェクトを成功裏に終わらせて

RPA（Blue Prism）案件に返り咲きたいと一縷の希望を元に再始動をします。

V字フレームワークやってきたつもりだったけどさ、

そういえば企画、要求定義をマトリクス組織の事業部でやってなかったわ。

ステークホルダーすら全貌おえないような組織構成ってきつい。

草の根を分けるように探っていくしかないんだろうな。

個人的な要望としては、新規システム導入で増えた業務負荷をRPAでどうにかしたい。

あるいは増えるであろう業務負荷を事前にRPA化してユーザーと合意する足掛かりにしたいっすね。

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はい。始まっていました。

Google翻訳でドキュメントを読みながら進めればいいやと

軽い気持ちで参加。

やっぱり、英語は苦手づら……

6週で学ぶことは――

Week1 – Introduction to the Robotic Operationg Model
Week2 – Vision Organization, and People
Week3 – Pipeline and Governance
Week4 – Delivery Methodology
Week5 – Service and Support Model

6週目は何をやるんでしょう。

まずは説明ビデオを閲覧

ふむふむ、完全に理解した！（してない）

ドキュメント「Business Integration Making Blue Prism Part of the Fabric of Your Organization」を読み込む

このドキュメントの中で問いかけは一度整理しておくべきだと思います。

私はQuestionよりThinkの方が腑に落ちました（単にブレイクダウンされてるからわかりやすかったのかも）

以下、個人的に好みだったThinkを抜粋。

本当はそうじゃないThinkについて検討して腹落ちさせるべきなんだろうけどねー

Strategy and Alignment – Think

RPAを導入した経営戦略との整合性を貫くのがすごく重要。

情でブレると収集が付かなくなります。

特に重要だと思ったのが、以下3点が共有されていることだと思います。

1. なぜRPAを導入することにしたのか、その導入目的は周知されているか
2. RPA のメリットは何か。そのメリットが周知されているか
3. RPAは企業戦略とどのようにリンクしているのか。そして、それが周知されているか

※ちょっと意訳かも……

導入についてはトップダウンで始まった企業であれば経営戦略から落ちてくるものでしょうし、

その導入の経緯とメリットについても比較的管理職レベルでは共有されているはず。

ただ、そこから一般職までビジョンが落ちているかってすごく重要。

ちゃんと落ちていないと、ROIが取れないような（ただ単純にその業務をやりたくないetc）依頼が来たりして

説明するのも大変。

中には、じゃあもういいですと拗ねてしまう人も――

この辺りは経営から再度落としてもらうよりは推進者が根気強く説明するしかないですね。

Sponsorship – Think

1. より多くのプロセスを自動化するためにはどうすればいいのか？
2. どのようにすれば、仕事の中でRPAの改善に着手するように人々のモチベーションを高めることができるだろうか？

私が推進していた時に、経営陣からの後押しですごく助かりました。

経営層、シニアマネージャー層に比べて、リーダー層、一般職層の方がよほどごり押し感があったなぁ。

やっぱりRPA化をするメリットをRPA化をした推進者ではなく、業務をRPA化させようとアクションを起こした

業務担当者に花を持たせることかなー

業務改善表彰制度等が社内にあると、削減効果金額まで試算してあげて、この内容で提出してください―

あ、その際、共同改善者として私の名前は不要ですーって感じで花を持たせてやるのが一番だと思う。

効果金額が高ければ報奨金支払いを決する経営サイドの目にもつくから、そういう人が評価されて昇進するのは

長期的には推進者にとってメリット。

もちろん推進者も別のKPIで評価されるように仕向けなきゃ割を食うだけだけど……

Organizational Culture and Employee Engagement – Think

1. RPA に抵抗感があるチームとオープンなチームを見極めるにはどうしたらよいか？
2. デジタルワークフォースを受け入れるために、組織を最適に準備するにはどうすればよいか？
3. 従業員を効果的にエンゲージメントするには？

人によっては自動化の波って結構ストレスだったりするというのは推進していると感じる。

私的には、マジか、早く俺の業務も自動化してくれーって思うけど、

そうでない人もいるよね。

やっぱり、定型業務ってなにも考えずにできるから楽だし

人によってはそういう業務を黙々とするのが性に合っている人もいるのも理解します。

ただ、そういう人の業務こそマネージメント層は自動化したがるからまた難しいところ。

「デジタルレイバーが部下になる日」にもあるように、年功序列で昇給していった人に単純作業をやらせておく

企業体力はないんだろうな。

だからこそトップダウンのメッセージって重要になってくるよね。

リストラのための前段として自動化を進めるんじゃない。

より高付加価値業務をやってもらうために推進しているんだ、と。

まあ、その号令で「よっしゃ高付加価値業務やったるで」ってなるようであれば苦労はしませんよね……

でもそれでもトップが言わなければ、推進者が言ったところでただの口先三寸だからねぇ。

人の評価を下す権限はないし。

とはいえ積極的に協力してくれる人には前述したように花を持たせてあげることで、

評価されるような状況にすることはできそう。

Business Integration in the Robotic Operating Model

やっぱり社内でRPAを推進するには、RPAが受け入れられる雰囲気を作ってやる必要がある。

そうなると経営から根気強く説明してもらうほかない。

そのあたりのフレームワークがまさにROMの5つの要素なんだね。

こんな重要な概念を日本語のドキュメントにしないなんてもったいないと思うの、あたし。

• Vision
• Organization
• Governance and Pipeline
• Delivery Methodology
• Service Model

ざっくりしちゃうとVisionで企業文化を加味した目標を社内で共有して、

デジタルワークフォースを人間の労働力と同じようにOrganizationで管理し、

Service Modelで定義したパフォーマンス評価を定期的に行う――

この辺りはすんなりできるんだけど、

Governance and Pipelineは文面から想像した内容と違って推進するような文脈だったなぁ。

Delivery Methodologyもどちらかというとテストフェーズのような文脈のようにも読めるし……

この辺りは腹落ちしないので、ここで勉強したい。

でもボリュームありすぎて続くかな……

読み込みはするけど、ブログとしては起こさないかも←

ROM Essentials Workbook Week 1

動画、ドキュメントを読んだ後にはワークブックがあります。

これはてーへんだでや

My Vision?

現状の作業を自動化して、ユーザーに余力を生み出し更なる改善か新しい業務取り込みです。

近い将来の目標は組織内でデジタルワークフォースを管理する部門の長ですな。

安定稼働してくれればライセンスが許す限り、業務を引き受けてくれる。

極論してしまえばデジタルワークフォースが所属するBPOセンターですかね。

ただ、それだけではなくデジタルタレント（機械学習、画像解析エンジン、対話的ボット）などなど

面白いキャラクターのデジタルワークフォースも部下にしていきたいなー

（まあ自分で作るんでしょうけど）

My Organisation?

まあいきなり好き勝手書いてますが、この願望のあたりを経営に提案し理解し推進を承認してもらう必要がありますね。

デジタルタレントの獲得には追加の投資も必要ですしねー

社内の工数削減はRPA導入の足掛かりとしてはいいけど、その先を考えるとデジタルタレントの獲得を

経営目標に入れてもらうしかない。

そのためには多くの他社事例に触れるしかないです。

アイディアの限界が自分になってしまうのはもったいないので、他社事例をTTP（徹底的にパクる）！

組み込み開発＆エレクトロニクス・AI EXPO今日までだったのをふと思い出し、駆け足でみてる。
Teamcenterの自動品番変更デモすごすぎ（小並感）
画像解析を使った倉庫監視自動化もすごい（小並感）

そろそろ、Skill系つかいたいなぁぁぁぁぁ！#blueprismhttps://t.co/bRV6PBcv8x

— コモド@業務改善RPA推進×IT総務 (@Vbar_pagas) September 30, 2020

My People?

開発をやるのは全然よいけど、運用を手伝ってもらうメンバーは欲しいなぁ。

あとは積極的にRPA化をする意欲のあるユーザーがたくさんいると楽しいよね。

こんなのもできるんですかねぇってギリギリできるラインを攻めてくるユーザーも大好き。

こういう人のおかげで使ったことのない機能を使えるようになるから、

自分の幅を広げるためにもそういう人を増やしていきたい。

だが、丸投げユーザー、てめーはダメだ。

My Pipeline?

統制上問題のあるRPAは作らないようにユーザーに、ここからここまではできるけど、これはアウトって説明はしてるけど

アセスメントプロセスとかは正直未踏。

誰に評価してもらえばいいかも正直わからない部分はある。

まだ手探りの部分も多いしな。

あまりよくないよね。標準化したい。

My Delivery Methodology?

そらもうベストプラクティスは我らが経典よ。

冗談じゃなく、オブジェクトを小さく作るとボディーブローのように後から開発スピード爆速。

My Service Model?

まあここはね

リソース不足は否めないから役割と責任っていうのは重くのしかかるよね。

Activity Thinking hats on – quick – list

デジタルワーカーが実現できる可能性を制限している組織の中で、あなたが直面していると感じている最大の3～5つのハードル。

• AI-OCRとからめたソリューションを構築するための予算の決裁が下りない
• デジタルタレントを雇う予算の決裁が下りない
• 遅延実行FWを実現するための追加ライセンスの決裁が下りない

▼遅延実行FW

お金周りですね……

やっぱり一つ上のステージのRPAを構築するためにはそれなりの投資は必要だとおもうの、わたし。

んでこれをROMに落とし込むとしたら、Visionのところの再構築が経営とできていないってことか。

でも重要度で考えると遅延実行FW以外はクリティカルではないかなー。

これが実現できれば、より開発にリソース割けるから投資効果としては高いはず。

This week is the lightest touch so sit back and get ready for the next 5 weeks of dynamic and intense learning.

いや、嘘だろ

結構ハードだったわ……

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システムで対象データがない場合には、プロセスの最後にメールで今回対象データはありませんよー、と通知していたけれど

どうやら、わざわざログインしてデータがないことを確認しているみたい。

生真面目！！

いや素晴らしいよ。

何か問題があったとき、RPAがデータないっていったじゃん！　とか言われてもおかしくない。

そんな生真面目さんに追い打ちをかけるために、

メール通知以外にも、データがないというエビデンスとして画面キャプチャをプレゼントしちゃうんだからッ！！！

Blue Prismで画像操作系と言えばUtility – Image Manipulation

――

とおもうじゃん？

ですが、

実はDX Assetにいいものがあります。

まさにシンプルイズベスト！

▼Screen Capture Tool

Screen Capture Tool

Blue Prism Digital ExchangeからScreen Capture Toolをダウンロードしてインストールしてみよう

▼Download Asset

そしてダウンロードが終了したらインポート

▼インポート

▼xmlファイルのパスを入れて

▼インポート完了「DWF Utility – Screenshot」

▼その構成を見よ

余分なものはいらない、そう、蛇足なのだ

このVBOの純度をみよ！

なんて贅肉のない作り。

Screen Capture ToolのScreenShotアクションを使ってみる

まずはScreenShotの引数を確認

▼ではプロセスで呼び出してみましょう

▼できました

▼とれました

おわりに

このキャプチャが保存されたパスを指定してやればメールでおくれますね。

キャプチャとるの地味に使えるからいいよね。

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